4月21日，银川创投集团召开一季度经营分析会，通报一季度经营指标、重点工作、重点项目和安全生产工作推进情况，深入分析当前面临的经营形势及存在的问题与不足，明确二季度经营目标与重点工作任务，为集团深入贯彻落实全区“稳增长促发展攻坚年”行动，全力确保二季度末实现时间过半，任务过半，成效过半“三过半”目标再加压鼓劲、凝聚信心。集团领导班子成员、本部各部门负责人、各级子公司主要负责人共30余人参加会议。集团党委书记、董事长何晓锐出席会议并讲话。

会议强调，一季度是全年经济的风向标，二季度是全年经济的关键点。站在美国任意挥舞关税大棒，国内需求疲软不足，部分传统产业市场规模持续缩小，深刻变革和转型升级来到关键时期的历史节点，我们更要坚持目标导向、问题导向、结果导向，以实干彰显担当，以成效检验成果，要进一步统一全体干部职工思想，集中所有力量全力推动经营管理目标、国有企业深化改革任务、新质生产力产业发力等重点任务稳中求进，向创新要出路，向转型要空间，在二季度顺利实现“时间过半，任务过半，成效过半”目标。各部门、各子公司要充分认清形势、看清问题，转变思想作风，切实增强抓发展的紧迫感危机感。各级领导干部要做到思想不乱、干劲不减、主动作为、转变作风、强化考核，为高质量发展提供有力保障。

会议要求，集团上下一是要正视问题、把握机遇，进一步提振发展信心。要正视当前面临的机遇与挑战，从困境中寻找机遇，在困难中坚定信心，准确把握和认识自身优势，坚定培育新动能和更新旧动能、盘活存量和做优增量的战略布局和产业转型目标，提振建设银川算力产业园项目、源网荷储项目、铁路专用线蒙牛支线等重点项目投资建设信心，认真把握好历史机遇窗口；二是要紧盯重点、压实责任，确保各项工作落地见效。要逐级压实已印发的集团2025年工作要点及重点工作任务清单中列明的十方面28项重点工作责任，对进度迟缓的工作要对照全年目标任务，用解构思维找问题、找差距，逐月逐季对账补缺口；要持续深化国资国企改革，重点打好打赢“三项制度”改革创新战、法人层级压降歼灭战、亏损企业治理突围战“三大战役”，以改革促高质量发展；要全力推进重点项目建设，细化时间表、任务图，倒排工期，挂图作战。持续抓好招商引资，积极争取区、市特许经营和能源资源项目，不断提高新质生产力产业占比，全力推进重点项目建设见效“双提速”，以项目突破促效益提升；要全力提升运营质效，拓宽融资渠道，消缺历史债务，强化业财融合，加强司库体系建设，加快盈利形式向主业转变，拓宽新兴市场，深化“银政企”亲清关系，深度挖掘经济效益潜力；三是要统筹发展、加强保障，汇聚高质量发展合力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实整治形式主义为基层减负要求，以优良作风凝心聚力、干事创业；要创新优化干部考核机制，把薪酬分配与绩效考核作为识别业绩和贡献的重要抓手，树立“以创造论价值、以贡献论英雄”的价值导向，发挥绩效考核指挥棒作用，落实干部红黄榜评定机制，严格执行末位调整和不胜任退出制度，真正实现“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”；要全面提升团队执行力，各级领导干部要主动对标目标任务，聚焦中心工作，强化责任担当，加强协同配合，把“要我干”变为“我要干”，以“钉钉子”的精神抓落实，以“一盘棋”的格局促协同；要建立完善安全生产管理体系，以系统思维、底线思维和全局观念，推动高质量发展和高水平安全动态平衡，切实以高水平安全护航高质量发展。